tac-ti
Trousse d’Apprentissage Collaboratif en Technologies de l’Information
PDG/Propriétaire Directeur·rice d’entreprise
Dans le contexte de transformation numérique continue, les compétences clés visées pour les PDG propriétaires sont le leadership de l’organisation, la gestion de l’ensemble de l’entreprise, de la stratégie à la supervision de toutes les opérations. Le propriétaire de petite entreprise en TI a également des responsabilités pratiques au quotidien, tandis que le PDG dans une grande entreprise est plus axé sur la direction stratégique et la vision à long terme.
Je suis:
Directeur·rice de l’exploitation de réseau qui est un poste de gestion. Il implique la supervision et la coordination des opérations d’un réseau, qu’il soit informatique, de télécommunications, ou autre. Ce rôle englobe la planification, l’exécution et le suivi des activités liées à l’exploitation du réseau, ainsi que la gestion des équipes et des ressources associées. Parmi ses compétences spécifiques :
La planification et l’organisation :
définir les objectifs du réseau, élaborer des plans d’exploitation, et allouer les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).
La gestion des opérations :
Superviser les activités quotidiennes du réseau, s’assurer de son bon fonctionnement, et résoudre les problèmes techniques.
La gestion des équipes :
Encadrer et motiver les équipes d’exploitation, assurer leur formation et leur développement, et gérer les performances.
La gestion des budgets :
Établir et suivre les budgets d’exploitation, contrôler les dépenses, et assurer la rentabilité du réseau.
La gestion de la sécurité :
Mettre en œuvre et maintenir les mesures de sécurité pour protéger le réseau contre les menaces et les intrusions.
Le suivi et l’amélioration continue :
Évaluer les performances du réseau, identifier les axes d’amélioration, et mettre en œuvre les changements nécessaires.
Les relations avec les fournisseurs et partenaires :
Gérer les relations avec les fournisseurs de services et les partenaires, et négocier les contrats.
En contexte de ressources humaines (RH) dans le domaine des technologies de l’information (TI), le rôle du DRH (Direction des Ressources Humaines) est crucial.
Parmi ses compétences spécifiques:
La définition et la mise en œuvre des stratégies RH:
qui soutiennent les objectifs de l’entreprise dans le domaine de la technologie,
La prise en compte des spécificités du secteur:
cela inclut la gestion du recrutement, de la formation, du développement des compétences, de la gestion des talents, et de la gestion de la performance, tout en intégrant les outils et les technologies RH.
S’assurer de l’alignement des pratiques RH avec les enjeux spécifiques de la transformation numérique et des technologies émergentes:
certains PDG ont des compétences et des fonctions transversales avec les autres gestionnaires et peuvent être eux-mêmes ingénieur logiciel ou électronique.
Les modalités de formation pour ces profils et leurs sous catégories sont beaucoup en mode asynchrone, compte tenu des modes et pratiques retenues de la revue de littérature dans ces domaines et également de ce qui est disponible et proposé en termes de contenus de formation recensés.
Dans les constats retenus dans le rapport qualitatif des focus groupes fait par Som, les PDG et DRH doivent s’appuyer sur les évaluations annuelles ou bisannuelles et sur les discussions en continue avec les employés et superviseurs, ce qui leur permet de déterminer les formations nécessaires en fonction des objectifs individuels, de développer les compétences spécifiques recherchées par les employés afin de gérer la performance des équipes et organisationnelles fixées par la direction.
Les sous profils retenus pour cette catégorie sont reliés aux définitions des professions CNP 10030 et CNP 2001.